国资委秘书长彭华岗到神州高铁调研混合所有制改革

 

      2020年6月23日，国资委党委委员、秘书长彭华岗率调研组一行到神州高铁调研，听取国投集团关于对国有相对控股混合所有制企业实施差异化管控有关工作情况汇报并与混改试点企业代表座谈。国投集团党组书记、董事长白涛，党组成员、副总裁阳晓辉出席座谈会。国资委产权管理局副局长郜志宇，国资委改革办副主任季晓刚等参加调研。
 

白涛董事长出席座谈会并介绍有关情况

      白涛对彭华岗一行的来访表示欢迎，简要介绍了国投集团三大业务板块资产布局情况和疫情防控、复工复产情况，以及探索国有相对控股混合所有制企业差异化管控改革情况。他指出，在国资委的领导和支持下，国投深化混合所有制改革作了大胆尝试和探索，通过试点改革，相关试点企业在业务发展、机制融合和党的建设方面有了一定成效。他表示，下一步将在完善公司治理，发挥股权董事作用等方面深入思考，强化市场意识、弘扬企业家精神，继续探索对混改试点企业差异化管理中的“变”与“不变”。
 

国资委秘书长彭华岗讲话

      彭华岗听取了集团公司改革办关于探索国有相对控股混合所有制企业差异化管理情况以及运营与安全生产监督部对国有相对控股混合所有制企业管理问题的汇报。国投高新、国投生物、国投智能、国投创新、神州高铁、中国水环境集团、美亚柏科有关负责同志汇报交流了试点改革后的变化、成效、问题等。神州高铁简要介绍了“技术装备产品和智能运营服务”双内核战略，“运营权+实验室”双螺旋推进模式。公司基于23年的技术积淀与创新，实现了由轨道交通运营维保装备供应商向整线智能运营服务商的战略升级。目前，公司已成功获得了天津地铁7号线、三洋铁路货运线路的整线运营权，实现了历史性的战略突破。未来，公司将聚焦“技术装备产品”和“智能运营服务”战略双核，实施“运营权+实验室”的双螺旋战略推进模式，在自营线路上不断进行产品创新、管理创新及服务创新，全力打造行业领先的智能运营核心竞争力。

      彭华岗指出，对国有相对控股混合所有制企业实施更加灵活高效的差异化管控，是贯彻落实党中央、国务院关于深化混合所有制改革重大决策部署的重要举措，是促进不同所有制资本相互融合、取长补短、共同发展的有效途径。国投勇于担当、主动作为，率先探索、积极推进，积累了有益经验，取得了初步成效。

      彭华岗强调，国投要在切实加强党的领导和党的建设、坚决防止国有资产流失的前提下，进一步解放思想、探索创新，指导所属的国有相对控股混合所有制企业建立更加科学完善的治理机制和监管制度，持续深化市场化经营机制改革，不断增强企业活力和效率，为更多国有企业提供可复制可推广的改革经验。
 

阳晓辉副总裁出席座谈会

 

 

会议现场

      集团公司总裁助理郭忠杰、董事会秘书王维东、总裁助理孟书豪，改革办、运营与安全生产监督部、财务部、审计部、党群部、国投高新、国投生物、国投智能、国投创新、神州高铁、中国水环境集团、美亚柏科有关负责同志参加调研。
 

会议现场