神铁牵引顺利召开2022年度工作总结暨工作述职会

      2022年是神铁牵引快速发展、奋发向上的一年。为总结2022年公司经营情况及展望2023年规划，1月8日公司召开2022年度工作总结暨工作述职会，共22名管理人员参与了会议，总经理曹文礼先生听取各部门的工作总结及述职报告。各部门负责人针对2022年工作复盘分析，并提出2023年工作规划。

      副总经理苏亮从运营中心层面总结2022年运营指标、安全、质量方面的工作情况，指出存在的问题，并提出2023年运营中心的工作要严格落实执行生产安全的相关要求，提升内部质量管理水平及监控力度，按时按质保证项目交付，实现成本最小化，提高工作效率。

      运营总监李汉宏从部门工作层面复盘2022年项目执行、供应商管理、订单管理、支付管理、成本节约、生产管理的工作进展及改善，提出2023年在项目管理、计划、供应链及采购、生产部门的工作计划。

      技术中心总工皮哲分析了2022年工程部和产品部在批量交付项目、样机和小批量项目、关键项目售后服务支持、投标与技术支持、人员梯队建设的情况及改善，提出部门在2023年项目执行、部门管理、人员梯队培养的工作计划。

      副总经理何海华从研发部的工作职责、产品研发、检修业务、团队能力增长、专利方向复盘2022年的工作总结，规划2023的工作方向、部门重点工作及日常工作计划。

    总经理助理李辉复盘2022年服务中心在服务交付、客户业务、人才管理、成本控制的工作总结及改善，规划2023年安全管理、流程管理、人才管理、业务开拓、客户维系、成本控制方面的重点工作计划。

      市场部经理唐丽娟分析2022年市场部的职能定位，总结了项目投标报价、合同管理、营销团队能力建设、宣传推广、项目支持管理的重点工作及管理提升，制定2023年在销售支持工作提升、营销团队培训体系建设方面的重点工作计划。

      财务部经理林彩霞从经营分析、年度预算及盘点、系统上线等方面总结了2022年的工作进展及工作亮点，规划2023年做好年度预算及审计、费用预算执行管控、新增授信、软件退税等重点工作。

      人力资源总监高金辉从制度建设、人力资源、行政后勤、科技项目管理、信息化管理复盘2022年的工作进展及改善，提出2023年继续夯实基础，加强制度流程建设，规划人力资源、行政后勤、科技项目管理、信息化管理的重点工作方向。

     2022年面对疫情的影响和低迷的经济环境，神铁牵引砥砺前行，实现逆势增长。管理层肯定了各部门的通力合作及付出，感谢全体神铁员工的全力支持和拼搏贡献，激励全体管理人员新的一年要继续发挥火车头的作用，以客户为中心交付更好的服务，以员工为本，实实在在为员工创造更好的环境，全体神铁人上下一心，创造2023年更加红火的业绩。