神州高铁举行2019上半年经营会议 以高质量经营迎接运维黄金发展期

       作为上市公司，神州高铁经营的终极目标之一，就是通过高质量经营提升公司价值，实现股东利益。为此，王志全董事长作了题为“全力打造高价值公司经营能力”的重要讲话，明确了经营策略进一步提升的要求，期望公司上下同欲，用两年时间，将神州高铁打造成具有高质量公司价值经营能力和体系的公司。他指出，衡量公司价值的核心可以归纳为增长、增长的质量和增长的可持续性三个维度的指标，公司在关注经营业绩增长的同时，2019年力争实现经营性现金流为正的目标。价值观落地能力、市场销售最大化能力、成本最小化能力和持续高质量的研发，是实现高价值公司的必由之路。在轨道交通运营维保黄金发展期即将来临时，神州高铁的轨交整线智能化运营和维保生态链的战略布局初步完成。在此基础上公司将静心潜流，在核心价值观的引领下，以高质量经营为核心，以“走过的路不长草”的持续奋斗精神和强大执行力，将神州高铁全面打造成具有高质量价值经营能力和体系的公司。这是公司继2016年战略升级后在经营策略上的又一次重大升级，是公司全面“强身健体”、迎接新的发展阶段的重要转变。

      在一天半的会议日程中，各子公司负责人就上半年经营情况及下半年经营指标安排与保障措施进行了汇报，钟岩总裁与各子公司参会人员，围绕市场开拓、研发突破、内部协同、企业管控等话题进行了互动交流，并且针对性地为各子公司指出了今后的工作重点及战略思考。

      在总结发言中，钟岩总裁就“如何通过对标实现企业升级”进行了主题分享。他指出，对标是企业改进改造、升能升级，实现高质量经营、保持持续竞争力的最有效方法。为了对标先进企业，神州高铁总部率先垂范，积极求变，从“管住”向“帮助”转变，从“职能”向“赋能”转变。“无对标，不生存”，只有管理者有危机感，企业才会有安全感。只要每个公司、每个职业经理人都实现对标管理，那么神州高铁定能实现高质量与可持续发展。

      会议期间，总部运营管理中心、新联铁、武汉利德、华高世纪、城轨公司分别就精益生产、信息化建设、兼职并岗等领域实践，与各子公司进行了经验分享。